这一节不得不重点提到我走向社会后认识的最重要的一位人物——陆光明。拿到这一节才详细说他，是有一定原因的，因为他在我心中的分量比较重，不想草率下笔轻描收场。
陆光明，到底何许人也，平时无论是朋友还是2008年后公司的同僚，几乎很少听说，我提及也甚少。曾经我和个别人描述提过此人的行经，给予我的定论是：此人是装饰设计界的外行，成不了事，但为人仁义厚道，不过似乎不是很有大智慧。前者说其仁义我双手认同，但后者说此人无大智慧，我持双手反对。
至2003年至2008年底六年期间，陆光明实际是支点的执行董事。师弟徐彪曾说：“此人作为朋友真诚义气，无不周到，朋友做到这一步无话可说；但作为公司的股东又是管理者决策者居一身```实在是```哎```不是那个事```眼光不够长远。”。”对于徐彪的定论，前半句我认同，后半句我也有异议。
陆光明我的评价：他是一个讲原则讲仁义的领导，是一个真诚又乐于助人值得信赖的朋友，他有敏锐的洞察力，有处事不惊的耐力，有识实务的分辨力。他是我踏入社会后遇见的第一位贵人并得其相助。他影响了我十年的事业发展轨迹甚至对待创业的人生态度。
如此评价可能有人会问我了，那他现在人呢？为什么从支点消失了？
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2002年，有一个学医疗的年轻人因结婚装修，资金紧凑，自己找了几个马路工人亲自指挥装自己的婚房，觉得装修业好做，深深迷恋，兴起转行开了一家装饰公司，当起了老板，此人就是陆光明。
陆光明比我大接近十岁，身高一米七八，加上徐彪和我，当时号称“支点三瘦客”，曾经一起称量过都不到120斤，可见当时我们的日子过得都和朝鲜百姓一样。当然现在我也没见长胖，可能是常年的工作压力造成的吧。2003年暑假我因在小报角落里上看到支点招设计师于是前往应聘得以通过，虽然应聘我的是那个叫王大斯的少总，但我相信我的加入是陆光明认可的，因为我清楚的记得应聘那天陆光明就坐在边上。从后来的经历，我感觉得到陆光明招的众多人中，对我是特别照顾并赋予厚望的，至少我知道在我之前的方胜，王大斯，wuyin等等，没有得到这么多的恩惠，从这点可以看出，陆光明是知人善用的。以至于在2008年金融危机，陆光明因各种因素导致他熬不住退出把支点全部股份变卖给我后，发给我的最后一条短信是：支点还是要靠你，希望在你的带领下发扬光大。
我和陆光明的认识是缘分，今天回想起来，有的人说我运气好，赚了；但有的人说其实我亏了，陆光明自己没有能耐只是一步步利用了你。在舍得之间，怎么去看待平衡关系，我始终认为，如果能做到最后的结果是共赢的，运气亏赚利用一说毫无意义，而我和陆光明之间，我觉得是共赢的，虽然他中途退出了。
在2003年的那个年代，我需要支点这样的公司锻炼，陆光明给了我一个职位，又奉送了一个平台让我施展自己的才华，我应该感激他；后来我知道那两年间，支点一直是亏损的，每每垫钱发工资交租金，陆光明从来不挂在嘴巴上，作为打工者的我根本不会体谅当时的处境，只知道月底拿了工资够生活就很开心，虽然钱不多。2004年11月的“山寨版支点隆中对”，其实也是给了我一个非常好的机会；给我施加了无形的压力，也让我释放了超长的动力。在这个转折点上，陆光明是识实务会决策的。既成就了我，也成就了他自己，关键是最后成就了十年支点！而支点后面的路还会更长，在2008年底我用我相当于在支点四年股东期间获得的全部分红，换来了陆光明手上另外50%股权。在这个问题上，有很多人说我亏了，说陆光明赚了；也有人说我太冒险胆子太大，在那个经济萧条的年代，倾其所有投一注；实际上只有我自己心理最清楚，自认为眼光看得比较准比较长远，这个结果其实是双赢的！！
我和陆光明合作经营支点期间，他的很多路线方针过于保守，有时甚至和我的想法持对立态度，当时我是不理解的，时间久了年纪大了我才体谅，虽然他是错的我是对的；毕竟站在当时创业的层面来说，我是初生牛犊不怕虎，属于创业建功的亡命之徒，不怕失败；而陆光明上有老下有小，老小身体都不太好；因独自支撑亏损了两年多，加上他家里的诸多环境因素（涉及私人因素不详细阐述），演变成顽固保守份子是必然的结果。因为他的顽固保守，从2004年到2008年五年期间有一根无形的绳索在后面拉拽着支点，我无法让支点跑得更快更强壮；陆光明是和我协商退出的，但因他的退出，在2009年至2012年间，支点的发展速度是有目共睹的，远比前五年快得多。
